公司领导深入山西立恒项目指导慰问

发布日期:2018-10-11 点击次数:55 字体显示:【大】  【中】  【小】

8月22-23日,公司副总经理余家振在项目管理事业部经理彭晖陪同下赴山西立恒产能置换升级改造项目一线指导慰问。

余总深入现场,详细询问了工程进展以及目前所遇到的困难,并对现场工作进行了指导和要求;与现场每位员工进行了亲切的交谈,询问了大家的生活和工作情况。事业部经理彭晖对现场员工的工作进行了检查和交流。

针对施工现场、内业资料以及生活中存在的问题,组织了交流会进行充分的交流和沟通,事业部领导对员工的诉求一一做出明确回应。会上,余总作出重要指示:一、要认真学习中冶南方有关总包管理的制度、管理文件,完善本项目的管理体系,做好项目的组织策划、计划、质量、安全和文档管理工作。二、要加强专业化管理:加强组织管理、提高工作效率、忌粗放式管理,要规范管理、加强专业知识学习。三、要做好角色定位,勇于担当,精准发力。四、要有底线意识:有职业操守、品德干净,把好廉政关,风清气正做工程。五、要把工程的安全环保放在第一位,一刻也不能放松,各个岗位必须牢记。六、要构建和谐团队:年轻同志要多关爱老同志,老同志要多支持帮助年轻同志,要顾全大局,个人利益必须服从集体利益,始终站在总包的角度考虑问题,工作中要相互包容,服从领导的安排。最后鼓励大家发扬战高温、抗酷暑的奋斗精神,积极配合中冶南方钢铁公司完满完成本次任务。

此次的指导慰问活动让现场每位员工都深刻地感受到公司的关怀,同时也极大地鼓舞了士气,大家纷纷表示在今后的工作中会更加努力,用实际行动给公司交出一份满意的答卷。 (项目管理事业部 王冬)